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für eine mögliche Zukunft

- Welche unserer Produkte / Dienste können wir in 5 / in 10 Jahren noch erfolgversprechend anbieten?
- Wie ändern sich angesichts der absehbaren demografischen Entwicklung die Märkte, die Kundennachfrage in unserer Branche und Region (unter anderem ‚Märkte 50plus’)?
- Sind wir personell richtig dafür "aufgestellt", um den veränderten Service-Anforderungen gerecht zu werden?
- Welcher Qualifizierungsbedarf ergibt sich daraus für uns?

Nur einige der Fragen, die sich für ein Unternehmen derzeit stellen, wenn es - auch unter demografischen Gesichtspunkten - zukunftsfähig bleiben will. Mit einer gründlichen Strategieentwicklung schaffen Sie sich die Gelegenheit – eine Auszeit und Freiraum gegenüber dem sonstigen Alltagsgeschäft -, um sich mit solchen Fragen auf einen anderen Zeithorizont einzulassen und gedanklich neue Weichenstellungen und Wege zu erproben. Wir begleiten Sie in diesem Prozess als Impulsgeber und für eine gekonnte Prozessmoderation (einschließlich Visualisierung und Dokumentation).

Von der Vision zum Masterplan

  Etappen einer erfolgversprechenden Strategieentwicklung
1. Gemeinsames Bild von einer möglichen Zukunft (Vision) entwickeln und die wichtigsten Ziele für Ihr Unternehmen festlegen
2. Bestandsaufnahme des Ist-Zustandes, wozu neben betriebswirtschaftlichen Kennziffern z. B. auch eine Analyse der Alterstruktur der Belegschaft gehört
3. Zukunftsaussichten Ihres Unternehmens, relevante Trends in Ihrer Branche und Region ermitteln, alternative Szenarios aufstellen
4. eigene Stärken und Schwächen sowie Risiken und Chancen der weiteren Marktentwicklung (SWOT-Analyse) untersuchen
5. strategische Alternativen z. B. in Hinblick auf das Produktportfolio und / oder das Marketing finden (Konzentration auf Kernkompetenzen; neue Geschäftsfelder erschließen usw.) und Grundentscheidung treffen
6. „Masterplan“ zum strategischen Umbau bis hin zur Umsetzung in einen verbindlichen betrieblichen Handlungsplan (Aufgaben – „Meilensteine“ - nächste Schritte – Zeitrahmen – Verantwortlichkeiten)
7. Erfolgskontrolle (Controlling) der wichtigsten Umsetzungsschritte - Revision - veränderte Vorgaben für nachfolgende Phasen ...

Potenzialberatung

Ein besonderes Angebot für kleine und mittlere Unternehmen (KMUs): Der Prozess der Strategiefindung und Neupositionierung auch unter demografischen Gesichtspunkten kann durch eine Potenzialberatung unterstützt werden, welche öffentlich gefördert wird.